Vida Božičko Štajnberger
Les iz lastnega proizvodnega centra, izkušnje z montažno gradnjo in nova turistična ponudba so deli iste poslovne zgodbe. Podjetje Žiher je z odprtjem kompleksa The Point svojo dejavnost razširilo na hotelirstvo, pri čemer so lahko del znanja in zmogljivosti iz gradbeništva uporabili tudi pri gradnji novega objekta. Njihov poslovni model temelji na povezovanju različnih dejavnosti, ki se med seboj dopolnjujejo, hkrati pa vsaka predstavlja pomemben steber poslovanja.
Danes podjetje zaposluje približno 84 ljudi. Direktor Marko Žiher pravi, da se ne želijo širiti za vsako ceno, temveč predvsem razvijati področja, na katerih že imajo znanje in izkušnje. Ob tem ostaja eden večjih izzivov pridobivanje ustrezno usposobljenih zaposlenih, saj jih potrebujejo tako v proizvodnji in gradbeništvu kot tudi v vse pomembnejšem gostinsko-turističnem segmentu.
Od prevozov do lastne proizvodnje
Začetki podjetja segajo v leto 1983, ko je Alojz Žiher začel opravljati specializirane prevoze. Leta 1990 se mu je pri razvoju poslovanja pridružila žena Marija. Podjetje je nato postopoma širilo dejavnosti, od prevozništva in proizvodnje betona do prodaje naftnih derivatov in gostinstva. V poslovanje so se sčasoma vključevali tudi otroci, ki danes sodelujejo pri vodenju in razvoju posameznih področij. Pomemben korak je podjetje naredilo leta 2004, ko je začelo graditi prve energijsko varčne montažne hiše Žiher. Leta 2018 pa so vzpostavili lastno proizvodnjo montažnih hiš, dve leti pozneje pa razvili koncept modularne gradnje SmartHouse. V letih 2023 in 2024 so z investicijo v lesnopredelovalni center Žiher les v Ormožu nadaljevali povezovanje proizvodnih dejavnosti.
Njihovo poslovanje je danes razdeljeno v sistem treh pomembnih stebrov. Prvega predstavljata lesna industrija in gradbeništvo, zlasti proizvodnja montažnih in modularnih hiš. Drugi povezuje proizvodnjo betona, gramoznico in prevozništvo, tretji pa gostinstvo in turizem. Posamezne dejavnosti se dopolnjujejo, hkrati pa vsaka predstavlja pomemben del poslovanja.
Prav povezanost proizvodnje in gradnje je ena od prednosti podjetja. V lastnem lesnopredelovalnem centru imajo žago, sušilnice in proizvodnjo lesenih konstrukcijskih elementov, pri gradnji pa združujejo projektiranje, proizvodnjo, montažo in izvedbo objektov. "Od slovenskega hloda do slovenske hiše," konkurenčno prednost opisuje Marko Žiher. Uporaba slovenskega lesa in lastna predelava jim omogočata večji nadzor nad materialom in kakovostjo, pa tudi manjšo odvisnost od zunanjih dobaviteljev.
Nova dejavnost kot odgovor na spremembe
Gostinstvo je del družinske podjetniške zgodbe že od začetka devetdesetih let, hotelirstvo pa je zanjo novo področje. Odločitev za kompleks The Point je bila povezana predvsem s prihodnostjo obstoječe lokacije, ki je bila desetletja močno odvisna od tranzitnega prometa. Z izgradnjo nove hitre ceste Ptuj–Ormož pričakujejo spremembe prometnih tokov, zato so želeli razviti ponudbo, ki ne bo odvisna zgolj od gostov na poti. "Želeli smo, da lokacija, ki je bila desetletja predvsem postanek na poti, postane kraj, kamor ljudje pridejo z namenom," pojasnjuje direktor.
The Point tako združuje gostinstvo, butične nastanitve in wellness, pa tudi možnosti za poslovna in druga srečanja. Pri gradnji so uporabili tudi znanje in zmogljivosti drugih delov podjetja. Leseno konstrukcijo objekta so izdelali iz slovenskega lesa, predelanega v njihovem centru v Ormožu, izkušnje z montažno gradnjo pa so jim omogočile hitro izvedbo novogradnje.
Z odprtjem kompleksa so razširili tudi ekipo. Med novimi zaposlenimi so vodja hotela, receptorka, sobarici, kuharji in dodatno osebje v strežbi. Turizem tako za podjetje ne pomeni le nove poslovne dejavnosti, temveč tudi nova delovna mesta v lokalnem okolju. Koliko dodatnih zaposlitev bo prinesel nadaljnji razvoj, bo odvisno tudi od prihodnjega poslovanja.
Največji izziv so ljudje
Podjetje zaposluje čez 80 ljudi, največ v gradbeništvu, proizvodnji in montaži hiš ter lesni predelavi. V zadnjem obdobju so ekipo okrepili še na področju gostinstva in turizma. Kot poudarja Marko Žiher, je eden večjih izzivov pridobivanje ustrezno usposobljenih delavcev, predvsem v gradbeništvu, proizvodnji in obrtniških poklicih, vse težje pa je najti tudi kakovosten kader v gostinstvu.
Večino zaposlenih predstavljajo Slovenci. V lesnopredelovalnem centru v Ormožu zaradi bližine hrvaške meje zaposlujejo tudi okoli 20 delavcev iz Hrvaške, v kolektivu imajo še nekaj zaposlenih iz Bosne in Hercegovine, pred kratkim pa so se jim pridružili štirje sodelavci iz Nepala. Kadrovske potrebe skušajo reševati dolgoročno, z ohranjanjem izkušenih zaposlenih, prenosom znanja in možnostmi za razvoj znotraj podjetja.
Družina kot prednost in izziv
Pri vodenju podjetja sodelujejo družinski člani z različnimi odgovornostmi in znanji. Marko Žiher je kot direktor odgovoren za celotno poslovanje, strateške usmeritve in dolgoročni razvoj. Melita Žiher vodi družbo Žiher hiše in področje montažne gradnje, Tina Preac pa je solastnica podjetja in tehnična direktorica ter sodeluje pri razvoju in vodenju investicijskih projektov, tehničnih in organizacijskih odločitvah.
Različna področja zahtevajo jasno razdelitev odgovornosti, vendar pri pomembnejših odločitvah sodelujejo. Družinsko podjetništvo po besedah Marka Žiherja prinaša prednosti, a tudi izzive, saj se poslovni in zasebni odnosi pogosto prepletajo. "Ko se prepletajo družinski in poslovni odnosi, je včasih težko potegniti jasno mejo med enim in drugim. Vsak ima svoj pogled, svoje ideje in tudi svoj značaj, zato se pri odločitvah ne strinjamo vedno. In prav je tako," pravi. Pomembno se mu zdi, da znajo različna mnenja uskladiti in sprejeti odločitev, ki je najboljša za podjetje.
Družinska povezanost po njegovem pomeni tudi posebno odgovornost do podjetja, ki sta ga začela graditi starša in ga naslednje generacije razvijajo naprej. Prav tako pa je lahko težko povsem ločiti delo od zasebnega življenja, saj se poslovne teme pogosto preselijo tudi za domačo mizo.
Rast, vendar ne za vsako ceno
V prihodnje želijo Žiherjevi nadaljevati razvoj obstoječih dejavnosti, ne pa nujno vstopati na povsem nova področja. Velik potencial vidijo v montažni in modularni gradnji, sodobnih proizvodnih tehnologijah in energetsko učinkovitih rešitvah. Ob tem želijo še bolje izkoristiti povezavo med lesno predelavo in gradnjo, razvijati proizvodnjo gradbenih materialov in uveljaviti The Point kot prepoznavno destinacijo v regiji.
Interes za montažno gradnjo se po njihovih besedah povečuje, spreminjajo pa se tudi pričakovanja kupcev. Ti vse pogosteje iščejo celovite rešitve, pri katerih en izvajalec prevzame odgovornost od načrtovanja do predaje objekta. Poleg individualnih hiš razvijajo tudi zahtevnejše montažne in modularne rešitve, zato se ne osredotočajo zgolj na število zgrajenih hiš, temveč tudi na razvoj tehnologije in kakovost izvedbe.
Po več kot štirih desetletjih poslovanja podjetje tako ostaja razvejano, njegov razvoj pa še naprej temelji na povezovanju znanja, proizvodnje in storitev. "Naš cilj ni rast za vsako ceno, temveč premišljen razvoj, ki bo podjetju zagotavljal stabilnost tudi za prihodnje generacije," je sklenil Marko Žiher.
