Od Starega mostu do pametnih skladišč: kako podjetja odgovarjajo na pomanjkanje rok

Med njimi je bil Miha Bezjak, ki je opozoril, da popolna avtomatizacija skladišč ni realna, pametna optimizacija pa je nujna.

Kärcher Slovenija je 14. oktobra na ProXperience Forumu 2026 gostil več kot 150 odločevalcev. Tema je bila ena najbolj perečih tudi v podravskem gospodarstvu: kaj storiti, ko delavcev ni dovolj, stroški pa rastejo.

Na okrogli mizi pod vodstvom Gregorja Trebušaka so izkušnje soočili Tamara Zajec Balažič (SPIRIT Slovenija) in Lidija Kobal (EES Sistemi), Miha Bezjak (F.A. MAIK), Klemen Šešok (Iskra), Samo Kastelic (Intereuropa).

Bezjak: realnost skladišč je drugačna od vizij

Direktor družbe za transportne in logistične storitve F.A. MAIK Miha Bezjak je razpravo prizemljil s podatkom, ki je presenetil marsikoga: večina skladišč po svetu še vedno deluje ročno. Popolna avtomatizacija je po njegovih besedah v številnih logističnih podjetjih skoraj nemogoča, saj je blago zelo raznoliko, procese pa je treba nenehno prilagajati.

»Vendar pa to ne pomeni, da ne potrebujemo premišljene pametne optimizacije s pravimi napravami, ki nam bo olajšala poslovanje, kjer je to mogoče,« je poudaril.

Njegovo izhodišče so podprli tudi drugi panelisti. Direktor Iskre Klemen Šešok je opozoril, da se v Sloveniji v inovacije in avtomatizacijo kljub napredku še vedno premalo vlaga, in priznal: »Mi smo se veliko naučili iz lastnih napak.« Direktorica agencije SPIRIT Tamara Zajec Balažič je ocenila, da je industrija pametno robotizacijo že dobro uvedla, logistika pa nekoliko manj, in podjetja pozvala, naj izkoristijo podporne ukrepe.

Strateški partner ne nastane čez noč

Kärcher je v Sloveniji prisoten že več kot 45 let, kot samostojno podjetje Kärcher Slovenija pa deluje skoraj deset let. V tem času je iz prodajalca naprav zrasel v strateškega partnerja industrije, logistike in čistilnih servisov.

Za tem stojijo jasni procesi.

Na tej podlagi strokovnjaki sestavijo »popolno čistilno kombinacijo«, ki lahko vključuje pometalne stroje za zunanje površine, čistilno-sesalne stroje za hale, avtonomne robote KIRA in visokotlačne sisteme.

Podjetja se lahko odločijo za nakup ali najem opreme. Ključno pa je, kar sledi: lastna servisna ekipa težave rešuje neposredno na terenu, rezervni deli so hitro na voljo, prilagojene servisne pogodbe pa zagotavljajo visoko razpoložljivost flote in predvidljive stroške skozi celotno življenjsko dobo opreme.

Rešitev mora biti blizu

Za podjetja v Podravju in Pomurju je pomembno, da ima Kärcher lastna centra v Mariboru in Murski Soboti. »Prodaja naprave je šele začetek partnerstva,« poudarjajo v podjetju. Odzivnost in zanesljivost gradijo tudi s stalnim izobraževanjem svojih strokovnjakov.

»Naša vloga je biti strateški partner, ne dobavitelj. Industrijskemu obratu, logistu ali čistilnemu servisu najprej prisluhnemo, nato sestavimo celoto, ki deluje brez izpadov: naprave, ljudi in servis. Za vsak izziv imamo rešitev. Smo flota, smo ekipa, smo sistem,« pravi direktorica Kärcher Slovenija Helena Walland.

Produktni vodja Uroš Mihelčič pa je dodal, da je pri čiščenju vse pomembnejša trajnost, zato podjetje posebno pozornost namenja recikliranim materialom.

Kateri spomenik bo naslednji?

Mariborčani se dobro spominjajo pomladi 2024. Takrat je Kärcherjeva ekipa v sodelovanju z Mestno občino Maribor z vročevodnimi napravami s tlakom do 500 barov s kamnitih obokov in stopnišča Starega mostu na Lentu odstranila desetletja nakopičen smog in grafite. Marca 2025 je sledil še zahtevnejši podvig: čiščenje Postojnske jame z brezemisijsko mehanizacijo in brez kemikalij.

Jubilej bo obeležil v svojem slogu, z novim projektom ohranjanja slovenske dediščine. V podjetju zato iščejo nove partnerje in izbrani kulturni ali naravni spomenik, ki mu bodo z vrhunsko tehnologijo vrnili prvotni sijaj. Morda bo spet na Štajerskem.