Darja Kocbek
Nasledstvo družinskih podjetij je v Sloveniji problem. Branko Meh, predsednik Obrtno-podjetniške zbornice (OZS), pravi, da je po podatkih iz raziskav le devet odstotkov potomcev motiviranih za prevzem podjetja, kar dve tretjini družinskih podjetij pa pri prenosu na mlajše generacije propade.
Tanja Skaza, direktorica družbe Plastika Skaza, je na nedavni akademiji o nasledstvu družinskih podjetij, ki jo je organiziral Klub slovenskih podjetnikov, dejala, da otrokom ni nujno treba nadaljevati dela v družinskem podjetju. "Otroci morajo čutiti, videti to zgodbo, se najti v njej," je po poročanju STA povedala udeležencem akademije. Tudi če so otroci pripravljeni prevzeti vodenje družinskega podjetja, naj kariero najprej začnejo drugje, svetuje direktorica družbe Varis Lendava Sabina Sobočan.
Vrednote med generacijami
Ameriška strokovnjakinja za družinsko podjetništvo dr. Bridget Kustin je na akademiji Kluba slovenskih podjetnikov družinskim podjetjem v Sloveniji med drugim svetovala, naj širijo vrednote med generacijami, ki so vključene v podjetja, pozorni naj bodo na čustvene veščine, vlagajo naj v skupnost in naj ne ustvarjajo le delovnih mest, temveč kakovostna delovna mesta.
Mikro ali malih podjetij z manj kot 50 zaposlenimi je 94,7 odstotka družinskih podjetij v Sloveniji.
Družinska podjetja v Sloveniji zaposlujejo 70 odstotkov delovno aktivnega prebivalstva.
Več kot polovico slovenskih družinskih podjetij vodi prva generacija in le 30 odstotkov jih uspešno nadaljuje poslovanje v drugi generaciji.
