Peter Ladič: "Zelo verjamemo v povezovanje in to, da se učimo drug od drugega."
Peter Ladič, soustanovitelj in direktor podjetja Intera, že več kot dve desetletji razvija digitalne rešitve, ki slovenskim in tujim podjetjem pomagajo postati bolj učinkovita. Njihov paradni konj, sistem Intrix, ima danes več kot 10.000 uporabnikov po vsem svetu – od Ptuja do Vietnama. A čeprav gre za visokotehnološko podjetje, Ladič v središče vedno znova postavlja ljudi.
V poglobljenem pogovoru razkrije, kako se je v zadnjih 20 letih spremenilo podjetniško okolje, zakaj je znanje šele začetek, kaj danes pomeni dobra ekipa in zakaj brez kulture sodelovanja tudi najboljša tehnologija ne deluje. Spregovori tudi o konkurenci, o lekcijah iz napak, o novih generacijah, ki iščejo več kot le plačo, in o umetni inteligenci, ki bo po njegovem mnenju okrepila – ne zamenjala – človeški dejavnik.
Ladič opozarja, da so podjetja nekoč šele spoznavala pojme, kot so CRM in SaaS, danes pa tehnologija ni več vprašanje – ključno je, komu zaupamo podatke in ali znamo orodja smiselno uporabiti. Hkrati priznava, da Intera kljub rasti ostaja agilna in usmerjena v dolgoročne odnose – tako s strankami kot s sodelavci. V dobi, ko je mogoče iz Slovenije delati za kogarkoli na svetu, pa pojasni, kako se na Ptuju trudijo ustvariti okolje, kjer ljudje ne želijo zgolj delati – ampak ostati.
V poglobljenem pogovoru razkrije, kako se je v zadnjih 20 letih spremenilo podjetniško okolje, zakaj je znanje šele začetek, kaj danes pomeni dobra ekipa in zakaj brez kulture sodelovanja tudi najboljša tehnologija ne deluje. Spregovori tudi o konkurenci, o lekcijah iz napak, o novih generacijah, ki iščejo več kot le plačo, in o umetni inteligenci, ki bo po njegovem mnenju okrepila – ne zamenjala – človeški dejavnik.
Ladič opozarja, da so podjetja nekoč šele spoznavala pojme, kot so CRM in SaaS, danes pa tehnologija ni več vprašanje – ključno je, komu zaupamo podatke in ali znamo orodja smiselno uporabiti. Hkrati priznava, da Intera kljub rasti ostaja agilna in usmerjena v dolgoročne odnose – tako s strankami kot s sodelavci. V dobi, ko je mogoče iz Slovenije delati za kogarkoli na svetu, pa pojasni, kako se na Ptuju trudijo ustvariti okolje, kjer ljudje ne želijo zgolj delati – ampak ostati.
Mitja Sagaj





