Gregor Grosman
NT konferenca, ki se je danes začela v Portorožu in bo različne dvorane kongresnega centra Grand hotela Bernardin polnila vse do srede, po besedah organizatorja letos vstopa v novo obdobje. Želeli so jo preoblikovati v osrednji regionalni dogodek, ki povezuje strokovnjake, tehnološke voditelje in poslovne odločevalce iz Slovenije, s Hrvaške, iz Bosne in Hercegovine, Srbije, Črne gore in Severne Makedonije, na konferenci pa je in bo govora o temah, ki danes najbolj vplivajo na konkurenčnost podjetij: umetni inteligenci, kibernetski varnosti, digitalni preobrazbi, vodenju in prihodnosti dela.
Otvoritveno predavanje je pripadalo novinarju in digitalnemu futuristu Andreasu Ekströmu, ki ugotavlja, da smo umetno inteligenco do danes že naučili, pri katerih stvareh nam lahko pomaga in pri katerih ne. Kot zelo pomembno izpostavi, da moramo nujno določiti pravila in omejitve za UI, predvsem pa je zelo pomembno, kdo bo v "rokah držal to knjigo pravil." Strah ga je namreč koncentracije moči, ki določajo pravila.
"Če niste prepričani v UI, začnite enostavno," svetuje Ekström. "Poglejte, kako nam lahko pomaga. Poiščite kak pozitiven učinek. Delajte korake dojenčka." Izpostavlja primer pregledovanja slik rentgena pljuč, ki jih lahko UI zelo hitro analizira in tako razbremeni zdravnika, da ima čas, da se bolje posveti tistim nekaj odstotkom zahtevnejših primerov. Po drugi strani pa se zaveda, da kar bomo s tem dobili pri učinkovitosti, bomo izgubili pri učenju in znanju.
"Če danes odstranimo iz podjetja vse vajence, kakšne mojstre pa bomo imeli čez desetletje." Izpostavi primer, da je zdravnik postal strokovnjak prav s pregledom velikega števila rentgenskih slik, če mladi zdravniki tega koraka ne bodo deležni, jim bo to znanje pozneje manjkalo. Svoje razmišljanje o vlogi UI in strahu, da bo umetna inteligenca že kmalu marsikateri poklic nadomestila ali vsaj zelo spremenila pa odgovarja, da je bil prav izobražen zdravnik z njegovim časom in znanjem rešil življenje, ko so mu presadili ledvice. "Niso me rešili algoritmi, niti UI sistemi, nič digitalnega," tako Ekström.
Digitalni futurist je zbrane pomiril, da vsekakor moramo razumeti strah ljudi (zaposlenih) pred morebitno zamenjato z umetno inteligenco, a "jaz vam povem, da to, kar se naučite na univerzi in izkušnje, ki jih pridobite skozi leta, ne bodo nenadoma izgubile vrednosti. To je vaša organska inteligenca." Pri uporabi UI se moramo tako zanašati na svoje znanje, organsko inteligenco, vodje, direktorje in druge odločevalce pa je pozval, da morajo v podjetjih in javnih ustanovah zagotoviti in podpreti odprto debato. "Ne smete narediti napake, kot smo ji bili priča v.com obdobju. Ne iščite mladih entuziastov in od njih pričakujte, da nas popeljejo v obdobje umetne inteligence. Sami se učite, izobražujte."
Večkrat smo med pradavanji in na okroglih mizah tudi slišali, da se moramo pri uporabi umetne inteligence tudi opeči. Strokovnjaki so si enotni, da se učimo na napakah in da moramo UI sisteme, agente in aplikacije dodobra preizkusiti, predvsem pa so prepričani, da vsake rešitve, ki nam jo ponuja UI, nikakor ni treba vpeljati. Včasih je že dovolj razmislek o tem, če neko stvar, poslovni proces teče že desetletja, da se vprašamo, ali ga sploh še potrebujemo.
