Srečko Klapš
Takole sta si lani decembra po prodaji družinskega podjetja segla v roke Antti Vuonokari (Inwido) in Trivo Krempl, direktor AJM.
Družinska podjetja so hrbtenica gospodarstva, a vse več jih stoji pred zahtevnim vprašanjem: kdo bo prevzel vajeti? V Sloveniji številni nasledniki izbirajo druge karierne poti, zato podjetja iščejo strateške partnerje ali celo razmišljajo o prodaji. Primer AJM kaže, kako lahko premišljeno izpeljan prevzem ohrani identiteto podjetja, delovna mesta in dolgoročni razvoj.
V članku še preberite:
- Zakaj več kot polovica družinskih podjetij išče naslednike?
- Zakaj skladi in strateški partnerji postajajo ključni pri nasledstvu?
- Kako je potekal leto in pol trajajoč prevzem AJM s strani švedskega Inwida?
- Zakaj je prodaja družinskega podjetja predvsem čustveno zahtevna odločitev?
- Kako lahko pravočasna priprava podjetju zagotovi kontinuiteto in nova razvojna vrata?
V članku še preberite:
- Zakaj več kot polovica družinskih podjetij išče naslednike?
- Zakaj skladi in strateški partnerji postajajo ključni pri nasledstvu?
- Kako je potekal leto in pol trajajoč prevzem AJM s strani švedskega Inwida?
- Zakaj je prodaja družinskega podjetja predvsem čustveno zahtevna odločitev?
- Kako lahko pravočasna priprava podjetju zagotovi kontinuiteto in nova razvojna vrata?
Obiščite spletno stran brez oglasov.
