Barbara Bradač
Program pakiranja ustvari približno 71 odstotkov prihodkov Bodočnosti.
Lani rekordni prihodki in skoraj potrojen dobiček, letos pa opozorila zaposlenih, da dela ni dovolj. V mariborski Bodočnosti, kjer zaposlujejo predvsem invalide, so bili delavci večkrat doma, direktor Leon Šuntner pa pojasnjuje: "Mi prodajamo roke." Zakaj kljub odličnim številkam ostaja toliko negotovosti?
V članku izveste:
- zakaj direktor ne govori o prisilnem dopustu, ampak o prerazporeditvi delovnega časa,
- koliko je Bodočnost odvisna od največjega naročnika,
- kam napotijo zaposlene, kadar dela ni mogoče pripeljati v Maribor,
- katere nove kupce in bolje plačane posle išče podjetje,
- kako naj bi avtomatizacija vplivala na delovna mesta,
- kaj na opozorila zaposlenih odgovarja SDH,
- katere ugodnosti je vodstvo uvedlo za delavce in
- zakaj bodo pravo sliko poslovanja pokazali šele prihodnji meseci.
V članku izveste:
- zakaj direktor ne govori o prisilnem dopustu, ampak o prerazporeditvi delovnega časa,
- koliko je Bodočnost odvisna od največjega naročnika,
- kam napotijo zaposlene, kadar dela ni mogoče pripeljati v Maribor,
- katere nove kupce in bolje plačane posle išče podjetje,
- kako naj bi avtomatizacija vplivala na delovna mesta,
- kaj na opozorila zaposlenih odgovarja SDH,
- katere ugodnosti je vodstvo uvedlo za delavce in
- zakaj bodo pravo sliko poslovanja pokazali šele prihodnji meseci.
Obiščite spletno stran brez oglasov.
