Srečko Klapš
Formula za uspeh so jasne strateške usmeritve in praktična uporaba umetne inteligence. Ko podjetja združijo oboje, ustvarijo petkrat več vrednosti z umetno inteligenco kot podjetja, ki nimajo ne enega ne drugega, meni Ádám Kotsis.
Umetna inteligenca bo v prihodnjih dveh do treh letih preoblikovala kar 50 do 55 odstotkov delovnih mest, a to še ne pomeni množičnega izginjanja služb. Bistveno bolj se bodo spremenili način dela, pričakovanja do zaposlenih in veščine, ki bodo odločale o uspehu – največji pritisk bi lahko občutile prav juniorske pozicije.
V članku še izveste:
Katera delovna mesta in naloge so zaradi UI najbolj izpostavljena?
Kako lahko zaposleni z UI prihranijo celo delovni dan na teden – in zakaj podjetja tega časa pogosto ne izkoristijo?
Zakaj le približno pet odstotkov podjetij dosega trajen učinek UI na poslovni izid?
Kako lahko podjetja z drugačno organizacijo skrajšajo čas odločanja tudi do 70 odstotkov?
Zakaj je za uspešno UI-transformacijo tehnologija le manjši del enačbe in zakaj BCG kar 70 odstotkov prizadevanj namenja ljudem, organizaciji in procesom?
Kaj torej loči podjetja, ki z umetno inteligenco že ustvarjajo merljivo vrednost, od tistih, ki kljub velikim naložbam ostajajo brez rezultatov?
V članku še izveste:
Katera delovna mesta in naloge so zaradi UI najbolj izpostavljena?
Kako lahko zaposleni z UI prihranijo celo delovni dan na teden – in zakaj podjetja tega časa pogosto ne izkoristijo?
Zakaj le približno pet odstotkov podjetij dosega trajen učinek UI na poslovni izid?
Kako lahko podjetja z drugačno organizacijo skrajšajo čas odločanja tudi do 70 odstotkov?
Zakaj je za uspešno UI-transformacijo tehnologija le manjši del enačbe in zakaj BCG kar 70 odstotkov prizadevanj namenja ljudem, organizaciji in procesom?
Kaj torej loči podjetja, ki z umetno inteligenco že ustvarjajo merljivo vrednost, od tistih, ki kljub velikim naložbam ostajajo brez rezultatov?
Obiščite spletno stran brez oglasov.
